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怡亚通董事长周国辉:以“整合链接”实现数字化新流通

本文摘要:“怡亚通不是要成为一个商业帝国,而是要打造一个共享经济体,让工业的上下游都能在怡亚通平台上实现价值提升与销量增长。”2020年10月29日在济南希尔顿旅店举行医药行业新流通生长论坛(以下简称“论坛”)上,深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长兼CEO周国辉在接受济南日报、齐鲁网、济南电视台等采访时,激情万丈地向记者讲述了怡亚通结构已久的战略目标。 同日,怡亚通公布了医药流通供应链的创新平台——怡亚通药购,引领医药行业流通体系的厘革,助力开启医药流通行业增长新通道。

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“怡亚通不是要成为一个商业帝国,而是要打造一个共享经济体,让工业的上下游都能在怡亚通平台上实现价值提升与销量增长。”2020年10月29日在济南希尔顿旅店举行医药行业新流通生长论坛(以下简称“论坛”)上,深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长兼CEO周国辉在接受济南日报、齐鲁网、济南电视台等采访时,激情万丈地向记者讲述了怡亚通结构已久的战略目标。

同日,怡亚通公布了医药流通供应链的创新平台——怡亚通药购,引领医药行业流通体系的厘革,助力开启医药流通行业增长新通道。据悉,作为中国供应链服务龙头的怡亚通至今已经深耕供应链23年,一直致力于通过资助客户“专注焦点业务,非焦点业务外包”来提高客户的焦点竞争力,推动供应链促进中国流通工业的转型升级。怡亚通团体董事长兼CEO周国辉紧握工业转型升级新机缘,新流通引领怡亚通迈向万亿规模周国辉在讲话中称,中国如今的流通业可以用四个字形容,“散”,企业各自为战,重复投入,每个公司麻雀虽小五脏俱全,形成了严重的社会资源浪费。“乱”,企业流通渠道治理不完善,渠道效率低,且市场充斥着大量冒充伪劣产物,。

“穷”,不但是缺钱,更重要是思想跟不上、知识跟不上、技术跟不上、治理跟不上,本质上说就是思维太“贫穷”;“小”,小企业、小门店、小作坊占比特别大,他们难以形成有效的资源整合,对上下游的话语权太弱,发展难题重重“在国家力推消费升级,提出加大内循环的大情况下,中国流通工业必须在短时间内挣脱‘散乱穷小’的逆境,学习蓬勃国家的履历,通过‘整合、毗连、共享’的手段把流通业整合起来,推动中国流通业的转型升级,提高效率和行业竞争力。”当今中国有哪个企业可以负担起流通业转型升级这一使命?怡亚通无疑是现在最具实力的一家。怡亚通是知名国企、世界500强——深圳市投资控股有限公司旗下公司,拥有500余家分支机构,2019年业务量近1000亿元,是中国服务网络、笼罩行业、业务规模、创新能力居领先职位的供应链综合运营服务商,迄今服务网络已笼罩320多个海内都会及香港、新加坡、美国等国家或地域,服务行业涵盖快消品、家电、通信、信息技术、医疗、终端零售等,服务宝洁、团结利华、GE、飞利浦等100多门第界500强及2600多家知名企业,笼罩200多万家终端门店。

这些硬核实力是怡亚通推动流通工业转型升级的牢靠基础也是自信的底气。据历史资料显示,怡亚通是海内最早(2009年)提出流通业整合的平台,现在包罗阿里零售通、京东新通路、中商惠民等也在这几年陆续崛起。有先发优势的怡亚通,近年来创新提出结构线上线下“供应链+互联网”融合生长的新战略,线上通过APP触达客户需求,线下通过供应链完成服务的闭环。

据先容,怡亚通计划借助数字化的平台实现对上下游举行整合,上游品牌共享下游终端的销售网络、下游终端共享上游品牌供货渠道,资助上游企业直供终端,资助终端企业实现直采,资助署理商整合资源做大做强,形成一个数字化的万亿规模共享经济平台。怡亚通数字化医药新流通平台启动仪式怡亚通药购开启医药行业新流通新格式周国辉先容称,怡亚通的新流通战略计划是全国性的,以数字化系统打造一个链接上中下游的共享平台,未来将形成一个互联互通,全方位的、共享的、创新、智能的生态,现在已经开发出三个APP——整购网、怡亚通药购、供应链APP。整购网是快消品家电等行业的线上批量采购平台,主要是面临销售终端、企业采购和家庭团购的需求;怡亚通药购是专门面向医药行业的B2B平台,医药品牌商、署理商和药店都可以在这个平台实现直供和直采,同时享受怡亚通的专业供应链服务;而供应链APP则是怡亚通23年采购、销售、物流、金融等供应链服务的集大成平台,完美实现供应链服务的在线化和数字化。怡亚通药购作为专门为医药行业订制的数字化新流通平台,旨在链接工业链上下游企业,整合、共享、协同、创新的思维与服务,加速医疗医药领域进入了共享经济体这一未来航道。

,配合开启新时期共享经济体优美未来。在医药分居的大配景下,药品中间流通环节痛点显着,由于缺少尺度化的服务,导致了流通效率低下,社会的资源浪费严重。怡亚通通过“供应链数字化”来提升医药工业的效率,并在技术和服务两个层面资助零售终端。

最近几年,怡亚通带着跨界融合、共融共生的理念,以供应链服务平台为载体,以供应链+互联网整合共享工业资源,创新“平台+营销合资人”模式打破传统模式局限,改善流通行业“散、乱、穷、小”的,推动医药流通行业的快速转型升级。通过怡亚通药购平台,工业上下游可以共享怡亚通供应链生态,组成商业配合体,终端药店可以通过怡亚通药购采购质优价廉的产物,吸引更多的消费者到店,而品牌商则可以通过怡亚通药购直供销售终端以致用户,上下游都能获得更强的盈利能力,实现了供应链的统一协调,生意业务流程越发透明,生意业务的成本获得显著降低。周国辉将怡亚通的未来形态总结为四个字“整合链接”:整合一切能整合的资源,团结一切能团结的气力,链接一切能链接的互助同伴,包罗品牌商、署理商、门店、各种服务商以及政府机关,怡亚通的愿景是通过这个“整合链接”团结更多的上下游互助同伴,配合团结起来打造笼罩快消、医疗、家电等行业共享经济平台。

周国辉强调,许多企业都想要成为帝国,但怡亚通要做一个共享经济体,是一个厂家、经销商、合资人、终端门店都在可以共享商品、服务和资源的商业生态,是大家的事业配合体、运气配合体、利益配合体。怡亚通今天在济南启动的医药行业数字化新流通平台,将团结医药企业、署理商、药店、医院、合资人。


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